Qué el participante adquiera el conocimiento, practique la metodología y desarrolle las habilidades básicas que se requieren para diseñar, instrumentar y coordinar la implementación de un programa de desarrollo organizacional en la empresa.

El curso-taller es un curso de nivel básico que está dirigido a directivos, gerentes, jefes, supervisores y profesionistas que participarán activamente en el programa de desarrollo organizacional de las diferentes áreas de la empresa, bien sea como coordinadores del programa dentro de su área y/o como líderes de alguno de los proyectos del programa.

Introducción

1. El reto de las organizaciones actuales.
2. Antecedentes del desarrollo organizacional (DO)
3. Valores, hipótesis y creencias del DO
4. Metodología y proceso básico del DO
5. Planificación, diseño e instrumentación de intervenciones de DO.
* Grupales
* Conciliación de discrepancias intergrupales
* Intervenciones globales
* Intervenciones estructurales
6. El papel del consultor externo en los procesos de DO
7. Desarrollo organizacional con enfoque de sistemas socio-técnicos.
8. El futuro del desarrollo organizacional
Conclusión.

24 A 40 horas, según las necesidades de los participantes.

Nuestros talleres se desarrollan con un modelo de educación de adultos, en el que los participantes construyen su aprendizaje a partir de su experiencia y la participación en las actividades del taller. Este método implica que la mayor parte del tiempo, los participantes hacen actividades en forma individual, en parejas y en grupos pequeños para integrar su aprendizaje a partir de su participación en el taller: "aprender haciendo," es la filosofía básica del curso-taller. En el taller se utilizan exposiciones teóricas breves, cuestionarios de auto-diagnóstico, ejercicios prácticos y casos que implican rol playing, entre otros recursos didácticos.

Un punto relevante que debe señalarse es que, como consecuencia del método de trabajo, los participantes en el taller logran altos niveles de auto-conocimiento, motivación, confianza y compromiso interpersonal con su grupo de trabajo y, por consecuencia, se promueven las condiciones propicias para la colaboración, el dialogo y la sinergia entre las diferentes áreas de la empresa.