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Curso - Taller: Sueldos, salarios, prestaciones e incentivos ANTECEDENTES La administración de la compensación (sueldos, incentivos y prestaciones) es un proceso gerencial clave en la empresa y, como tal, representa un instrumento muy valioso que puede utilizarse para alinear a la organización, a sus integrantes y a la cultura de trabajo de la empresa con su estrategia de negocio Asimismo, la compensación al personal es un factor crítico para la empresa, tanto por el monto del presupuesto anual que implica, como por las consecuencias humanas, económicas, sociales, y aún políticas, que tiene sobre el clima laboral y, en consecuencia, sobre la productividad y el desempeño de la organización. OBJETIVOS Adquirir el conocimiento, las herramientas y las habilidades que se requieren para instrumentar un esquema de compensación total que despierte el interés de las personas por hacer mayores contribuciones al negocio de la empresa Conocer y aplicar tácticas para el establecimiento de una estrategia efectiva de compensación en el 2007. DIRIGIDO A A responsables de las áreas de recursos humanos, personal y de administración de la compensación (sueldos, incentivos y prestaciones) en la empresa. BENEFICIOS Al final del taller el participante 1. Obtendrá una guía precisa para establecer una administración de la compensación profesional en la empresa. 2. Practicará y desarrollará las habilidades técnicas que se requieren para instrumentar una efectiva estrategia de compensación al personal. 3. Intercambiará y conocerá experiencias acerca de qué están haciendo otras empresas en materia de motivación y compensación de su personal. 4. Conocerá las expectativas, tendencias y pronósticos de crecimiento del mercado salarial para el 2007. 5. Aprenderá a diseñar planes de incentivos que vinculen la compensación al personal con sus contribuciones al negocio de la empresa. PROGRAMA
Introducción
1. La compensación como factor estratégico en la empresa: ¿Qué bases utilizar para administrar los sueldos, salarios, incentivos y prestaciones? 2. El sueldo como parte esencial del esquema de compensación total. 3. ¿Por qué la valuación de los puestos es el fundamento para administrar técnicamente la compensación del personal? 4. Analizar la equidad interna. 5. Comparar la práctica de pago con el mercado (competitividad externa). 6. Especificar una la política de compensación eficaz. 7. Construir los tabuladores (o rangos de sueldos). 8. Precisar el esquema de compensación total. 9. ¿Cómo administrar una persona dentro del rango de sueldos de su puesto? 10. Formular el presupuesto de sueldos por desempeño. 11. ¿Cómo diseñar un plan de incentivos efectivo? 12. Perspectiva de las prestaciones Conclusiones MÉTODO DE TRABAJO El curso se desarrolla con la metodología de taller, en el que los participantes "aprenden haciendo". Se utilizan grupos de discusión, estudio de casos que exigen una solución analítica con EXCEL y explicaciones breves por parte de instructor.
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