Que el participante adquiera el conocimiento, las herramientas técnicas y las habilidades que se requieren para seleccionar un método de valuación de puestos pertinente y estar en posibilidad de instrumentar un proceso de valuación de puestos dentro de su empresa.

El curso taller está dirigido a los directores, gerentes, especialistas y analistas de las áreas de organización, compensación y, en general, de recursos humanos, que tienen dentro de sus responsabilidades la tarea de diseñar e instrumentar una estrategia de compensación que permita, por un lado, establecer una estructura de compensación que propicie un clima de equidad interna y, por el otro lado, hacer comparaciones precisas de las practicas de compensación de su empresa, con un mercado de referencia.

A la conclusión del curso taller los participantes serán capaces de:

1. Identificar las contribuciones relevantes de los puestos a la misión, los fines y los resultados estratégicos de la empresa.

2. Analizar la estructura y las bondades de un método de valuación de puestos

3. Evaluar la eficacia de un método de valuación de puestos.

4. Diseñar e instrumentar un proceso de valuación de puestos en su empresa.

5. Aplicar las valuaciones de puesto para determinar y comparar las prácticas de compensación de su empresa, tanto internamente, como externamente.

6. Estructurar una estrategia profesional de administración de la compensación en su empresa, incluyendo sueldos, incentivos y prestaciones.

7. Analizar la estructura de la organización a la luz de las valuaciones de los puestos.

1. Identificar las contribuciones relevantes que hacen los puestos a la misión, los fines y los resultados del negocio de la empresa.

2. Explicar los fundamentos de teoría de la medición que se requieren para especificar atributos y construir escalas de medición.

3. Revisar y analizar los conceptos, los criterios y el fundamento técnicos de los métodos de valuación de puestos clásicos y de algunos métodos de valuación de aplicación comercial.

4. Explicar los condiciones y los principios que se requieren para estructurar y administrar un proceso de valuación de puestos en la empresa.

5. Revisar y analizar la aplicación de los métodos de valuación de puestos en la gestión de la organización y los recursos humanos en la empresa.

Introducción
1. La organización y sus puestos de trabajo.
2. El concepto de responsabilidad en la empresa: Qué es y cómo puede medirse.
3. Las contribuciones del puesto a la misión, fines y resultados de la empresa.
4. La descripción del puesto: Qué es y cómo se hace.
5. Fundamentos de teoría de la medición.
6. Los factores compensables: qué son, cómo se identifican y cómo pueden medirse en los puestos.
7. Los métodos de valuación de puestos: sus conceptos, criterios y principios.
8. Métodos de valuación no-cuantitativos: jerarquización y clasificación
9. Métodos de valuación cuantitativos: de puntos y factoriales.
10. Análisis de métodos específicos de aplicación comercial.
11. Instrumentación de un proceso de valuación de puestos en la empresa:
12. Aplicación de las valuaciones de puesto en la organización, los recursos humanos y la administración de la compensación.
Conclusión.

16 horas efectivas de trabajo.

Es un curso teórico-práctico que se desarrolla con la metodología de taller. En el los participantes, "aprenden haciendo". El instructor hace explicaciones breves y la mayor parte del tiempo, los participantes trabajan en grupos de discusión y casos de estudio que exigen una solución analítica.

Es recomendable que los participantes tengan acceso de una PC trabajar durante el curso.