SUELDOS, INCENTIVOS Y PRESTACIONES
(Estrategias de Compensación 2007)
ANTECEDENTES
La administración de la compensación (sueldos, incentivos y prestaciones) es un proceso gerencial clave en la empresa y, como tal, representa un instrumento muy valioso que puede utilizarse para alinear a la organización, a sus integrantes y a la cultura de trabajo de la empresa, con su estrategia de negocio.
Asimismo, la compensación al personal es un factor crítico para la empresa, tanto por el monto del presupuesto anual que implica, como por las consecuencias humanas, económicas, sociales, y aún políticas, que tiene sobre el clima laboral y, en consecuencia, sobre la productividad y el desempeño de la organización.
OBJETIVOS
- Adquirir el conocimiento, las herramientas y las habilidades que se requieren para instrumentar un esquema de compensación total que despierte el interés de las personas por hacer mayores contribuciones al negocio de la empresa
- Conocer y aplicar tácticas para el establecimiento de una estrategia efectiva de compensación en el 2007.
DIRIGIDO A
A Directores, Gerentes y, en general, a profesionistas que se desempeñan en las áreas de recursos humanos, personal y de administración de sueldos, planes de incentivos y prestaciones en la empresa.
BENEFICIOS,
Al final del Seminario el participante
- Obtendrá una guía precisa para establecer una administración de la compensación profesional en su empresa y formular un presupuesto de sueldos por desempeño.
- Practicará y desarrollará las habilidades técnicas que se requieren para instrumentar una efectiva estrategia de compensación al personal.
- Tendrá oportunidad de intercambiar y conocer experiencias acerca de qué están haciendo otras empresas en materia de motivación y compensación de su personal.
- Conocerá las expectativas, tendencias y pronósticos de crecimiento del mercado salarial para 2007.
- Aprenderá a diseñar planes de incentivos que vinculen la compensación al personal con sus contribuciones clave al negocio de la empresa.
Programa
- Introducción
- La compensación como factor estratégico en la empresa.
- Qué bases utilizar para administrar los sueldos, los salarios, los incentivos y las prestaciones
- El sueldo como parte esencial del esquema de compensación total.
- La valuación de los puestos como fundamento para administrar técnicamente la compensación del personal
- Analizar la equidad interna.
- La encuesta de mercado de compensación
- Comparar la práctica de pago con el mercado (Encuestas del mercado salarial).
- Especificar una política de compensación eficaz.
- Construir los tabuladores (o rangos de sueldos).
- Precisar el esquema de compensación total (Mix de compensación).
- Cómo administrar una persona dentro del rango de sueldos de su puesto
- Formular el presupuesto anual de sueldos por desempeño.
- Cómo diseñar un plan de incentivos efectivo
- Perspectiva de las prestaciones
DURACIÓN
Normalmente, este taller se imparte en 16 hrs., pero dependiendo de las necesidades del cliente, también hemos impartido uno básico en 8 hrs. y uno en el que se profundiza más en algunos temas, en 24 hrs.
METODOLOGÍA DE TRABAJO
El taller se desarrolla con un modelo de educación de adultos, en el que los participantes construyen su aprendizaje a partir de su experiencia y la participación en las actividades del taller. Este método implica que la mayor parte del tiempo, los participantes hacen actividades en forma individual y en grupos pequeños para integrar su aprendizaje a partir de su participación en el taller: "aprender haciendo". En el taller se hacen grupos de discusión, estudio de casos que exigen una solución analítica con EXCEL y explicaciones breves por parte de instructor.
Esta metodología de trabajo exige que cada participante disponga de una PC con EXCEL. Es ideal que cada persona traiga su LAP TOP.
INSTRUCTOR:
ING. OTHÓN JUÁREZ HERNÁNDEZ
DIRECTOR GENERAL
DOS CONSULTORES, S. A. DE C. V.
www.dosconsultores.com
doscon@dosconsultores.com
Durante los últimos 25 años, se ha desarrollado como consultor de empresas. Los últimos 19 años en DOS CONSULTORES, empresa de la cual es Director General y los anteriores 6 años en THE HAY GROUP en México, donde se desempeñó como Consultor, Senior. Sus campos de especialización son, principalmente, estrategia&organización, recursos humanos, desarrollo organizacional, capacitación, calidad y productividad, administración de la compensación y educación. Ha desarrollado proyectos de consultoría en México, USA, Italia, Guatemala y en EL Salvador.
Ha publicado diversos artículos en revistas académicas, periódicos y el libro Administración de la compensación: sueldos, incentivos y prestaciones, 248pp, Oxford University Press, México (2000).
Realizó estudios de Ingeniería Química (1962-1966) y postgrados en Investigación de Operaciones (1967-1968), en la UNAM y en Orientación y Desarrollo Humano de Grupos y Organizaciones (1976-1981), en la Universidad Iberoamericana. También ha participado, en varias ocasiones, en programas de entrenamiento cortos en México, en Estados Unidos de Norteamérica y en Italia.
