MÉTODO DOS ® VALUACION DE PUESTOS

Todos los métodos de valuación de puestos tienen una parte gerencial, la cual normalmente se lleva acabo con un Comité de Valuación o con los responsables de las Areas Funcionales de la organización y, una parte computacional, en muchos casos una simple suma.

En la aplicación del MÉTODO DOS ® la parte gerencial, normalmente, se hace entre el Responsable de Recursos Humanos y los Responsables de las Areas Funcionales de la empresa y, la parte computacional del proceso de valuación de puestos, que en este caso implica procesos estadísticos de cierta complejidad, se lleva a cabo precisamente con el sistema del MÉTODO DOS ®.

Principales características que distinguen al MÉTODO DOS ®

El MÉTODO DOS ® permite cuantificar, de manera objetiva y confiable, el contenido de responsabilidad organizacional de los puestos de la Empresa. Las características relevantes que distinguen al MÉTODO DOS ® de otros métodos de valuación de puestos son las siguientes:

• Utiliza un conjunto de 13 factores que reflejan la importancia relativa del puesto para la misión y los fines de la organización. Todos los factores pueden apreciarse de una manera sencilla, objetiva y confiable.
  
  

  Factores que Valúa el MÉTODO DOS ®
  Escala E1:	Denominación del puesto
  Escala E2:	Marco de actuación
  Escala E3:	Nivel jerárquico del puesto
  Escala E4:	Nivel jerárquico del jefe inmediato
  Escala E5:	Niveles subordinados de mando
  Escala E6:	Diversidad de funciones subordinadas
  Escala E7:	Relaciones humanas
  Escala E8:	Personal total
  Escala E9:	Naturaleza de la función del puesto
  Escala E10:	Esfuerzo mental
  Escala E11:	Escolaridad
  Escala E12:	Experiencia total de trabajo
  Escala E13:	Dimensionamiento del puesto

  
  
• Tiene incorporado un procedimiento de clasificación estadística, que es independiente de las personas que aprecian los factores del puesto
  
• A diferencia de los métodos clásicos de valuación y clasificación de puestos, con el MÉTODO DOS ® no se requieren, necesariamente, las descripciones de los puestos que se valúan
  
• El MÉTODO DOS ® permite valuar los puestos a partir de los organigramas, el diagrama jerárquico de la organización y de la información que, normalmente, tienen las Areas de Recursos Humanos de la Empresa
  
• En la medida que el MÉTODO DOS ® cuantifica el contenido de responsabilidad organizacional de los puestos, la compensación de sus ocupantes puede compararse, de manera confiable y precisa, con la de puestos equiparables en el mercado
  
• La implantación del MÉTODO DOS ® en la empresa, se acompaña de un sistema de cómputo que se maneja por medio de sencillos menús y que permite la actualización y administración eficaz de la estructura de valuación, con un alto grado de autonomía y rapidez.

Este Sistema tiene las siguientes características relevantes:

• Facilidad de Operación
  El sistema es muy fácil de operar y de instalar
  
• Seguridad de la Información
  Tiene un esquema de seguridad (PASSWORDS) que permite diferentes niveles de acceso para incorporar, modificar y consultar las valuaciones de los puestos.
  
• Mantiene un archivo histórico
  Guarda un registro histórico de las valuaciones
  
• Reportes tipo
  Además de consultas en pantalla, el sistema permite generar un conjunto de reportes tipo con las valuaciones
  
• Procesos Auxiliares
  El sistema puede llevar a cabo algunos procesos indispensables para una mejor administración y seguridad de la información de las valuaciones.
  

Por las características anteriores, el MÉTODO DOS ® le proporciona a las Areas de Recursos Humanos una sólida base técnica para establecer una efectiva administración de sueldos y compensaciones en la empresa. Esto con una reducción significativa del tiempo y del costo que implica la instalación y el mantenimiento de las valuaciones de los puestos por los métodos clásicos.